Universitetsdirektør til nytårskuren: Ikke centralisering – men bedre fælles løsninger
Nyhed
Lagt online: 16.01.2025
Centralisering af hele administrationen på AAU er ikke et mål. Det er til gengæld et mål, at vi arbejder sammen om at udvikle organisationen. Sådan lød det til nytårskuren, hvor universitetsdirektør Søren Lind Christiansen varslede et opgør med forældede blanketter – og et øget fokus på digitalisering og AI.
Af Lea Laursen Pasgaard, AAU Kommunikation og Public Affairs
Fotos: Lasse Møller Badstue
En organisation i bevægelse. Det er, hvad universitetsdirektør Søren Lind Christiansen ser, når han kigger på Fælles Service og de øvrige dele af AAU’s administration.
”Jeg ved godt, at det for nogle måske går lige lovlig stærkt, mens det i andres øjne går for langsomt. Men vi omstiller os som organisation, vi tilpasser vores administration til nye krav, og vi flytter os til det bedre. Vi får digitaliseret, vi får ryddet op i processer, vi får tingene til at fungere bedre.”
Sådan lød det fra universitetsdirektør Søren Lind Christiansen, da han fredag den 10. januar bød omkring 300 medarbejdere fra Fælles Service, dekansekretariaterne, AAU Innovation samt Institute for Advanced Study in PBL velkommen til den traditionsrige nytårskur.
Tilsvarende havde universitetsdirektøren den 6. januar inviteret medarbejderne i Fælles Service i København til nytårskur.
Universitetsdirektøren benyttede lejligheden til at takke for indsatsen i det forgangne år. 2024 var et år, der stod i jubilæets tegn, og universitetsdirektøren konkluderede, at AAU er en 50-årig, der holder sig godt – og som fortsat tør tage fat, også når det gælder forandringer.
Søren Lind Christiansen slog også fast, at AAU kommer ud af 2024 med et fint resultat og et rekordhjemtag på forskningsområdet.
”Det giver os et godt udgangspunkt for 2025,” lød det fra universitetsdirektøren.
Den strategiske ambition på det administrative område er fortsat en samlet administration med sammenhængende og effektive processer, der understøtter universitetets kerneaktiviteter – uddannelse og forskning. Dette arbejde fortsætter i 2025.
”Det er vigtigt for mig at sige, at centralisering af hele administrationen ikke er et mål. Det er til gengæld et mål, at vi arbejder sammen om at udvikle organisationen,” fastslog universitetsdirektøren.
Han præsenterede også en række pejlemærker for, hvordan den fremtidige udvikling af AAU’s administration skal drives. Pejlemærker, som skal guide organisationen og ledelsen til gode forandringsprocesser.
I 2024 var alle medarbejdere i Fælles Service for første gang samlet til en fælles temadag. Både denne dag og de efterfølgende aktiviteter har haft til formål at styrke fællesskabet og samarbejdet på tværs af Fælles Service.
For universitetsdirektøren er det nemlig vigtigt, at AAU og administrationen bliver ved med at være et godt sted at arbejde:
”De forandringer, vi gennemfører, skal selvfølgelig sørge for, at vores organisation passer til de opgaver, vi har. Og til de ressourcer, vi har. Det siger sig selv.”
Universitetsdirektøren præsenterede også nogle af de største aktiviteter og indsatser, der venter i det nye år. Det første halvår vil blive brugt på at lægge en institutionsplan og sikre en god implementeringsproces for kandidatreformen. Derudover vil der være et øget fokus på digitalisering, AI og en styrket sikkerhedskultur.
”Det er mit indtryk, at vi faktisk er ret godt med på AI-området, når vi sammenligner os med resten af sektoren. Men vi skal fortsat have fokus på de teknologiske muligheder og på at udnytte dem til vores fordel. Og til at høste besparelser,” forklarede universitetsdirektøren.
Han varslede samtidig et opgør med de mange blanketter, som fortsat præger dele af arbejdet på AAU. Selvom stakkene er blevet mindre, så er der stadig mange håndholdte processer på universitetet.
”Et af mine nytårsforsætter på administrationens vegne er derfor, at vi får elimineret de fysiske blanketter én gang for alle. Og vi starter i 2025,” lød opfordringen.
