Spring til indhold.
Forside

Enighed om AAU's styrker, udfordringer og muligheder

Nyhed

Enighed om AAU's styrker, udfordringer og muligheder

Lagt online: 18.09.2025

Universitetets kommende strategi skal sikre et AAU, der står så stærkt som muligt for at kunne byde ind i et Europa og et Danmark, der har brug for hidtil uset innovationskraft.

Nyhed

Enighed om AAU's styrker, udfordringer og muligheder

Lagt online: 18.09.2025

Universitetets kommende strategi skal sikre et AAU, der står så stærkt som muligt for at kunne byde ind i et Europa og et Danmark, der har brug for hidtil uset innovationskraft.

Af Mikkel Høj Svendsen, Rektorsekretariatet, og Susanne Clement Justesen, AAU Kommunikation og Public Affairs. Foto: AAU.

En ny analyse blandt interne og eksterne interessenter, viser, at der er bred enighed om, hvilken slags universitet AAU er i dag, og hvilke muligheder universitetet har i fremtiden. Analysen er startskuddet på en strategiproces bestyrelsen besluttede d. 25. juni.

Interessentanalysen afdækker og dokumenterer 20 eksterne samt 23 interne interessenters syn på AAU, den strategiske retning og universiteternes bidrag til værdiskabelse i samfundet generelt.

I første omgang har analysen dannet grundlag for en strategidag blandt ledere fra institutter, fakulteter, Fælles Service og Rektoratet.

Rektor Per Michael Johansen indledte dagen med et oplæg den politiske, samfundsmæssige og økonomiske kontekst, som AAU kommer til at navigere i - både regionalt, nationalt og globalt. 

Udviklingen i verden omkring os – både i Danmark og internationalt er også baggrunden for bestyrelsens og direktionens beslutning om at igangsætte den kommende strategiperiode i 2026 – et år før den gamle strategiperiode udløber. 

”Det er afgørende for Aalborg Universitets fremtid, at vi står så stærkt som muligt for at kunne byde ind i et Europa og et Danmark, der har brug for hidtil uset innovationskraft”, siger rektor Per Michael Johansen.

At der nu er overensstemmelse mellem omverdenen og vores egen opfattelse af, hvilket universitet vi er og har potentiale til at blive, viser, at det strategiske arbejde, som vi har lavet i de tidligere strategier, har virket. Det giver mig endnu mere mod på at gå i gang med en ny strategi.

Rektor Per Michael Johansen

Fokusering, missionsdrevet og virkelighedsnær

Forfatterne bag interessentanalysen, forandringsbureauet Operate, gav en grundig gennemgang af de eksterne og interne interessenters blik på AAU. Analysen viser, at der generelt er stor enighed om AAU’s styrker, udfordringer og muligheder. Det gælder især behovet for fokusering, en missionsdrevet tilgang og en virkelighedsnær undervisning og forskning. Ligeledes er der en fælles forståelse for vigtigheden af stærke erhvervssamarbejder, en tydelig faglig positionering og AAU’s bidrag til samfundet.

”At der nu er overensstemmelse mellem omverdenen og vores egen opfattelse af, hvilket universitet vi er og har potentiale til at blive, viser, at det strategiske arbejde, som vi har lavet i de tidligere strategier, har virket. Det giver mig endnu mere mod på at gå i gang med en ny strategi”, fortæller rektor.

I den kommende tid vil der blive igangsat en involverende proces for alle medarbejdergrupper på AAU. Tidsplan for strategiproces kan ses her.

AAU's nye interessentanalyse kan ses her

Indsigter fra seminaret:

Innovationsdirektør Mads Bang

Strategiseminaret gav et tydeligt fælles udgangspunkt for den videre proces – både gennem et styrket fælles sprog og en skarpere forståelse af vores interessenter. Særligt arbejdet med omdømmeanalysen og de efterfølgende drøftelser om pejlemærker gav mig nye perspektiver, der er direkte anvendelige i den videre strategiproces. Jeg tager herfra en oplevelse af, at vi nu sammen står bedre rustet til den videre proces med at få formuleret strategien.

Institutleder Jette Kolding Kristensen, Klinisk Institut

”Hvis vi skal kunne løse reelle samfundsproblemer, og være en spiller i den geopolitiske dagsorden, skal vi kunne samarbejde på tværs af mange forskellige fagligheder. Vi skal have et solidt fundament af faglighed inden for både humaniora og det teknologiske – og ikke bare fokusere på monofaglige kompetencer.”

Prodekan for uddannelse Olav Geil, ENG

”Der er strategier, som ligger i skrivebordsskuffer og ikke bliver til andet end skåltaler og så er der strategier, som lever og folder sig ud i organisationen via strategiske indsatser. Efter seminaret er jeg overbevist om, at den kommende strategi bliver af sidstnævnte type. Altså, at den bliver omsat til virkelige handlinger og får et stærkt ejerskab i organisationen.”

Institutleder Keld Thorgård, Institut for Kultur og Læring

”Seminaret var en anledning til at få talt med kollegerne om, hvad der sker i vores omverden, og hvad det betyder for vores universitet fremadrettet. Og der er jo nok at gribe fat i. Mange af drøftelserne pegede på, at der er meget godt at hente i AAU’s arbejdsformer, og at der stadig er et ikke fuldt realiseret potentiale i missionstankegangen. De mange samarbejder, som kendetegner aktiviteterne på alle AAU’s hovedområder, er helt oplagt en styrke, og det var et tilbagevendende punkt i dialogerne.”

Institutleder Jette Kolding Kristensen, Klinisk Institut

”Politiske dagsordener og udfordringer i samfundet ændrer sig konstant. Forandringer tager tid, og derfor skal vi som forskere holde fokus på det lange perspektiv og ikke blot på morgendagens dagsorden.”

Prodekan for uddannelse Olav Geil, ENG

”Interessentanalysen bekræftede mig i, at PBL i den grad er AAU’s DNA. Som organisation er vi stolte, men aldrig tilfredse. Qua PBL, vil vi hele tiden søge at gøre tingene endnu. Der er en naturlig forbindelse mellem det, vi kommer fra, og vores ambition om at gøre tingene endnu bedre og endnu mere relevant end andre danske universiteter. Vores styrke er, at vi ikke ser os selv som et isoleret elfenbenstårn, men trives i samarbejde med det omgivende samfund.”

Institutleder Trine Schultz, Juridisk Institut

” I gruppearbejdet om pejlemærker og strategiske indsatser havde vi mange værdifulde drøftelser om særligt de dilemmaer, som opstår i forbindelse med prioriteringer. F.eks. det at kunne ”fokusere”, samtidig med at arbejde missionsorienteret og tværfagligt med aktuelle og samfundsrelevante problemstillinger. Det mulighedsrum og de potentialer, vi blev præsenteret for, trækker derfor i forskellig retning. Det bliver spændende at følge det videre arbejde med strategien.”

Institutleder Keld Thorgård, Institut for Kultur og Læring

”I interessentanalysen er der mange, der betoner betydningen af vores bidrag til håndteringen af de mange påtrængende samfundsudfordringer. Som institutleder på et humanistisk orienteret institut på SSH glædede jeg mig over, at der også blev fremhævet vigtigheden af universitetets bidrag til demokrati bredt forstået. Her ligger også fremadrettet en afgørende opgave for os.”

Universitetsdirektør Søren Lind Christiansen

”I forhold til interessentanalysen er det vigtigt at notere sig ønsket om fortsat administrativ forenkling og afbureaukratisering. Det skal vi fortsat arbejde med. Det bliver spændende, hvilke anbefalinger der kommer fra Carve Consulting omkring HR og økonomianalysen i oktober, og hvor langt vi kan komme for at opnå forenkling og afbureaukratisering ad den vej.”

Institutleder Jette Kolding Kristensen, Klinisk Institut

”Vi skal som vidensorganisation have fokus på de få fyrtårne. Men fyrtårne skal kunne understøttes, og andre skal måske hjælpes til at bygge bro til omverden. Nogle gange så skal fyrtårne flyttes eller erstattes af nye – det kræver et vækstlag i organisationen, så der hele tiden kan vokse nye talenter frem.”

Sekretariatschef Lise Dahlgaard, TECH

”Visionsarbejdet var særligt inspirerende, fordi vi nu begynder at sætte retning og ambitioner for universitetets fremtid. Det var tydeligt for mig, at visionen skal være samlende og meningsfuld – ikke kun for ledelsen, men for hele organisationen. Jeg tager med mig, hvor vigtigt det er, at vi alle bidrager til at forme en vision, der både bygger på vores styrker, og tør pege fremad. Fremad i en meget usikker verden, men jo også med muligheder for AAU.”

Institutleder Trine Schultz, Juridisk Institut

”Visionen skal helst være unik og inspirerende, samtidig med at den er langsigtet og ambitiøs. Det er svært at få formuleret ned i få sætninger med mange fagligheder og interesser i spil. Men vi har et superstærkt og bredt universitet, og jeg er sikker på, at vi kommer i mål”.

Innovationsdirektør Mads Bang

Jette Kolding Kristensen

Institutleder Jette Kolding Kristensen, Klinisk Institut

Prodekan for uddannelse Olav Geil, ENG

Institutleder Keld Thorgård, Institut for Kultur og Læring

Jette Kolding Kristensen

Institutleder Jette Kolding Kristensen, Klinisk Institut

Prodekan for uddannelse Olav Geil, ENG

Institutleder Trine Schultz, Juridisk Institut

Institutleder Keld Thorgård, Institut for Kultur og Læring

Universitetsdirektør Søren Lind Christiansen

Jette Kolding Kristensen

Institutleder Jette Kolding Kristensen, Klinisk Institut

Sekretariatschef Lise Dahlgaard, TECH

Institutleder Trine Schultz, Juridisk Institut

Læs også